– Ledere må lære seg å skrote strategier som ikke fungerer

Det ligger i kortene at en virksomhet på ett eller annet tidspunkt kommer til å satse på en strategi som ikke fungerer. Det er ikke i utgangspunktet et problem, så lenge ledelsen tidlig i prosessen greier å erkjenne at feil valg ble tatt, og at strategiarbeidet må begynne på nytt.

Det er imidlertid ikke alltid det skjer, og en virksomhet fekter i blinde, med en strategi som åpenbart burde blitt kjørt til skraphaugen for lenge siden. For når man først har bestemt seg for en strategi kan det være veldig vanskelig å oppdage faresignalene, mener strategiprofessor Freek Vermeulen og førsteamanuensis i organisasjonsatferd, Niro Sivanathan, ved London Business School.

Det er det flere grunner til: