Ledere med søvnmangel straffer sine ansatte hardere

Ledere har mye å ta stilling til, inkludert hvordan man håndterer ansatte som har gjort straffbare handlinger, som å bryte med virksomhetens regler, trakassere kolleger, ta æren for andres arbeid eller skylde på andre når hen gjør feil.

Responsene er mange, fra skriftlig advarsel til omplassering, fra trekk i bonus til avskjedigelse. En god leder vet at straffen bør stå til handlingen – en for mild straff kan indikere at lederen ikke tar handlingen på alvor, både overfor personen det gjelder og for andre ansatte; en for streng straff utviser urettferdighet, og kan bryte med de ansattes oppfattelse av hva som er rettferdig. Det skriver Christopher Barnes, førsteamanuensis i ledelse ved Universitetet i Washington, til Harvard Business Review.

Dommere gav hardere straffer