Ledere undervurderer verdien av arbeid i faste team

Hvis folk hele tiden settes sammen i nye team og konstellasjoner, kan det gå både på kvaliteten og effektiviteten løs. Det viser forskning fra Bradley Staats, førsteamanuensis ved University of North Carolina, og Robert Huckman, professor ved Harvard Business Schoool.

De to forskerne har studert teamarbeid i ti år, og mener at ledere har en tendens til å undervurdere verdien av faste team, skriver danske Ledelseidag. Fordelene ved å la medarbeidere jobbe sammen over flere prosjekter er ifølge de to forskerne langt større enn tidligere antatt.