Lederes magefølelse utfordres

– Gode ledere gir slipp. Jeg har fortsatt til gode å prøvekjøre en av Googles førerløse biler. Det er neppe enkelt å lene seg tilbake i setet og nyte den første kjøreturen. Behovet for å kunne påvirke situasjonen man befinner seg i er en menneskelig urkraft. Selv om våre instinkter stritter imot, er det ingen tvil om at vi kommer til å stole mer på smarte maskiner og systemer – også når det kommer til viktige forretningsbeslutninger, skriver SAS Institue-sjefen i et innlegg.

Bakgrunnen for uttalelsen er forskningsresultater. Ifølge en undersøkelse SAS Institute utførte blant 240 norske bedriftsledere, svarte 8 av 10 at de har tatt en forretningsbeslutning basert på magefølelsen som i etterkant har vist seg å være feil. 4 av 10 svarte også at mer enn 30 prosent av deres forretningsbeslutninger tas basert på et manglende beslutningsgrunnlag.

– Man skal ikke undervurdere magefølelsen, men innsikt basert på data er i mange tilfeller avgjørende for å fatte rett beslutning. Tre av fire tror bruk av dataanalyse og teknologi i stor eller svært stor grad vil påvirke norske topplederes beslutningsprosesser fremover, sier han.