Leverer milliardfortjeneste – mens de er i omstilling

Da Statoil Fuel & Retail ble solgt til det kanadiske konsernet Alimentation Couche–Tard i 2012, svelget Jacob Scram, tidligere toppsjef i Statoil Fuel & Retail ASA, skuffelsen over at han ikke lenger var leder for et selvstendig børsnotert selskap, og bestemte seg for å spille på lag med oppkjøperne. I overgangen fra det som var Statoil-stasjonene til det som skulle bli til merkevaren Circle K – et navn de færreste i Norge hadde hørt om – tok Schram sin største forretningsmessige risiko noensinne.

* Les toppsjef Jacob Schrams historie om veien fra Statoil til Circle K – de personlige og de strategiske valgene – her.

Ville de lykkes med skiftet av merkenavn? I våres opplyste Circle K til Ukeavisen Ledelse at salget hos stasjoner i Norge som hadde skiftet navn (Circle K) i 2016 hadde økt mer enn det salget hos stasjoner som ikke hadde skiftet navn (Statoil). Tor W. Andreassen, professor i innovasjon ved Norges Handelshøyskole uttalte at dette var uvanlig, all den tid det vanlige er at du får en negativ reaksjon i markedet etter et navneskifte – før det tar seg opp igjen.