Ledelse
Det var i fjor sommer at Kristin Holth bestemte seg for å forlate toppjobben i DNB for å bli styremedlem på heltid.
Camilla Skjær Brugrand.
Må ta tøffere beslutninger under kriser
Kristin H. Holth gikk fra å være toppsjef i DNB til styremedlem på fulltid da Norge stengte ned i mars. Hennes første møte på styrene hun ble valgt inn i skjedde over teams. Det hadde sine utfordringer.
I dag sitter hun i styret til danske Maersk Drilling, Handelshøyskolen BI International Advisory Board, Moelven Industrier ASA, HitechVision AS, og Maritimt Forum. I slutten av mars sluttet hun i jobben som Executive Vice President and Global Head of Ocean Industries i DNB.
– Jeg har enda ikke hatt fysisk styremøte med et av de norske styrene jeg sitter i. Det skjer først om to uker. Alt frem til nå har foregått gjennom Skype eller teams, sier hun da Dagens Perspektiv møter henne i leiligheten på Frogner i Oslo.
Vanligvis holder styrer møter fem til åtte ganger i året. Under koronakrisen har nok de fleste styrer økt intensiteten i antall møter.
Dagens Perspektiv
Nett og papir
3 mnd
99,- 715,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett og papir
12 mnd
2700,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett
1 mnd
1,- 199,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett
12 mnd
2290,-
KJØP