Mannen bak forvaltningsrevolusjonen

I det offentlige kan det være krevende å flytte ansatte med en type kompetanse fra en avdeling til en annen hvor det i en periode er mer bruk for akkurat denne kunnskapen. Slik var det også i Oljedirektoratet (OD).

– Vi ønsket en organisasjon som var effektiv. Og fleksibiliteten kunne vært bedre. Organisasjonen hadde stivnet litt, sier tidligere oljedirektørGunnar Berge

Berge, som også har vært finans- og kommunalminister, kom inn i OD i 1998. Da det ble klart at man måtte gjøre noen endringer, og også de ansatte viste stor vilje og interesse for å endre på ting, var han ikke vond å be.