Mellomledere kopierer toppsjefers uetiske oppførsel

Uetisk lederskap i toppledelsen har en tendens til å spre seg til mellomledere. Særlig hvis mellomlederne sitter i nærheten av toppsjefene, for eksempel på samme kontor eller i samme etasje, eller om den sosiale avstanden er liten. Det viser en studie Dr.Gijs van Houwelingen, forsker ved Rotterdam School of Management ved Erasmus University, har gjort sammen med kolleger fra Cambridge University.

Mellomlederne hadde en tendens til å kopiere dårlige toppledere i sin nærhet selv om de som enkeltindivider hadde en høy etisk standard, skriver Erasmus University i en pressemelding.

Studien viser at dårlig adferd hos toppledere, som igjen hadde spredd seg til mellomledere førte til lav trivsel bant medarbeiderne og lavere engasjement. Mange valgte også å slutte i jobben.