Mikroledelse: Last eller dyd?

Tenk deg en type ledelse der lederen ikke bare gir medarbeideren en oppgave som skal løses, men også engasjerer seg veldig i detaljer rundt løsningen av oppgaven. Det omtales ofte som mikroledelse, og det blir gjerne omtalt som noe negativt, nærmest som en last eller som et tegn på inkompetanse. Arne Carlsen, professor ved Institutt for ledelse og organisasjon ved Handelshøyskolen BI henviser til mange av disse holdningene til mikroledelse i foredraget «Jakten på det ekstraordinære – mikroledelse som dyd?». Selv viser han til at selv om mikroledelse entydig har vært knyttet til noe negativt og assosiert med detaljstyring, så finnes det lite empirisk forskning på dette.

– I den forskningen som er, blir mikroledelse typisk ansett som en sykdom. Det handler om ødeleggende innblanding, mangel på evne til å se forbi det operative og tegn på inkompetanse. Populærvitenskapen er full av oppskrifter på hvordan sykdommen kan diagnostiseres og kureres, sier Arne Carlsen.

• LES MER: Mikroledelse: Solskjær tok tak i detaljene