Ledelse

Destruktiv ledelse kan få katastrofale følger, som det gjorde med cruiseskipet Costa Concordia

Når ledelse kjører organisasjonen på grunn

Destruktive ledere er det ingen som vil ha, men å sparke dem bør være siste utvei, forklarer psykolog Leo Kant.

Publisert Sist oppdatert

Costa Concordia – et italiensk cruiseskip, og et synkende bevis på at destruktiv ledelse kan være livsfarlig. Skipet grunnstøtte og kantret i januar i 2012, utenfor øya Giglio. Om bord var det 4.252 mennesker. 32 omkom.

Kapteinen het Francesco Schettino, og han drev destruktiv ledelse.

For det første hadde han invitert opp en elskerinne på broen, som heller ikke hadde betalt for å være om bord. For det andre gikk han bort den planlagte navigasjonsruten, og kjørte for nær øya. Når skipet så traff bunnen gikk han så bort fra alle kriseprosedyrer, og sa til passasjerene at det ikke var noe å tenke på, og bad besetningen om å lyve om hva som hadde skjedd. Da det fortsatt var 300 passasjerer igjen om bord stakk han av, som går direkte imot en kapteins oppgave om å være den siste som forlater skipet.

For å lese denne saken må du være abonnent

Dagens Perspektiv - nye saker på nett hver dag og 8 papirmagasiner i året. Alle abonnement gir tilgang til alle artikler digitalt og e-utgaven. For å få papirutgaven, velg nett og papir. Vi har disse tilbudene:

Dagens Perspektiv
Nett og papir
3 mnd

99,- 715,-

KJØP

Dagens Perspektiv
Nett og papir
12 mnd

2700,-

KJØP

Dagens Perspektiv
Nett
1 mnd

1,- 199,-

KJØP

Dagens Perspektiv
Nett
12 mnd

2290,-

KJØP

Powered by Labrador CMS