Når rett-på-sak-ledelse feiler

Organisasjonskultur spiller en stor rolle ved flere anledninger. Oppkjøp, sammenslåinger eller opprettelse av nye kontorer i utlandet kan medføre nye kulturer og «kulturkollisjoner».

Endringer og omstillinger kan gjøre at man må bryte med etablerte normer og skape en ny kultur sammen.

Uansett årsaken til at man støter på den – organisasjonskultur kan være både venn eller fiende – men den krever en reaksjon. Det skriver professor i internasjonal ledelse og organisasjonsatferd ved Brandeis University, Andy Molinsky, til Psychology Today.