Når sjefen er destruktiv

Dette arbeidet må prioriteres, selv om det både er vanskelig og ekstremt utfordrende, ifølge Adrian Furnham, professor i psykologi ved University College i London – også tilknyttet Handelhøyskolen BI.

Furnham, som snart publiserer sin bok nummer 100, har forsket på området, og forteller at ledere gjør kostbare feil i rekrutteringsarbeidet. Dette får konsekvenser både for økonomien og arbeidsforholdene til bedriften. Han er spesielt opptatt av at kandidater med svært sterke sider innen enkelte, tilsynelatende normale områder, gås nøye etter i sømmene.

– Slike feilansettelser koster bedriften i snitt mellom 500.000 og 2.7 millioner dollar årlig. Det er sannsynlig at tallene er enda høyere. Grunnen til at vi velger feil er at det skjuler seg mørketall bak kandidater med særdeles sterke sider, og vi leter ikke nok etter dem. Svært mange av dem vi oppfatter som ledertalenter har både psykopatiske og narsissistiske trekk, og bør aldri bli ledere, sier han til Ukeavisen Ledelse.