Nye ledere bør stille spørsmål

Nye ledere er helt avhengige av at medarbeiderne får tillit til dem. Uten tillit er det lite sannsynlig at lederne får greie på hva som faktisk foregår i organisasjonen. Det skriver entreprenøren og lederen Jim Dougherty i et blogginnlegg hos Harvard Business Review.

Han mener at det å lytte til medarbeiderne er den beste måten en ny leder kan bygge tillit på. Møt så mange enkeltpersoner du kan så snart som mulig, lyder hans råde.

Ifølge Dougherty er ikke dette en vanlig tilnærming blant nye ledere. Mange ser det som sin rolle å gi informasjon, istedenfor å samle inn informasjon. Mange nye sjefer er redde for å fremstå som svake hvis de ikke raskt kan gi svar.