- Nye ledere bør unngå raske grep

Når du tar over som leder av en bedrift eller annen virksomhet, kan det være fristende å vise handlekraft ved raskt å sette i gang endringer og nye prosjekter.

Det advarer Constance Dierickx mot i en artikkel i Harvard Business Review. Hun er ledelses- og strategirådgiver og forfatteren bak boka «High-Stakes Leadership: Leading Through Crisis with Courage, Judgement, and Fortitude”.

Dierickx viser til en forskningsoversikt fra McKinsey som tyder på at mellom 27 og 46 prosent av lederoverganger ble vurdert som skuffende eller helt mislykket. En viktig grunn til at nye ledere mislykkes er at de beslutter ting for raskt, skriver Dierickx.