Nye toppsjefer tenker likt

Når en ny toppsjef skrider inn i et selskap, kan det følge store endringer med på kjøpet. Noen strategiske grep som går igjen er å skifte ut ledere, kutte kostnader, etablere nye forretningsområder, satse på geografisk vekst og/eller å gå for oppkjøp og fusjoner.

McKinsey har sett nærmere på hvordan de nye sjefenes strategiske grep påvirker resultatene i selskapet. Bortimot 600 nye toppsjefer fra store selskaper er med i analysen, som tar for seg store strategiske grep sjefer har gjort i løpet av sine to første år i ny lederjobb.