Ledelse

Ledere bør dyrke uenighet og ærlige meningsytringer fra de ansatte, mener førsteamanuensis Frode Heldal ved NTNU.

– Øv på å være uenige

Virksomheter som driver på gammel vane, uten å diskutere hvordan eller hvorfor de gjør ting, er dårligere rustet til å endre seg når det trengs, sier NTNU-forsker Frode Heldal.

Publisert Sist oppdatert

Hva er grunnen til at arbeidsprosesser som ruller friksjonsfritt i normale tider kan skjære seg helt når det oppstår noe uventet og man må gjøre ting på nye måter?

Det var noe av det førsteamanuensis Frode Heldal ved NTNU Handelshøyskolen ville undersøke da han sammen med Endre Sjøvold og Kenneth Stålsett forsket på hvordan nordmenn og koreanere jobbet sammen på et par norske oljeplattformer.

Ved flere anledninger hadde det oppstått store budsjettoverskridelser eller forsinkelser, og i studien som ble publisert i år ville forskerne se om noe av årsaken lå i hvordan arbeiderne jobbet sammen.

For å lese denne saken må du være abonnent

Dagens Perspektiv - nye saker på nett hver dag og 8 papirmagasiner i året. Alle abonnement gir tilgang til alle artikler digitalt og e-utgaven. For å få papirutgaven, velg nett og papir. Vi har disse tilbudene:

Dagens Perspektiv
Nett og papir
3 mnd

99,- 715,-

KJØP

Dagens Perspektiv
Nett og papir
12 mnd

2700,-

KJØP

Dagens Perspektiv
Nett
1 mnd

1,- 199,-

KJØP

Dagens Perspektiv
Nett
12 mnd

2290,-

KJØP

Powered by Labrador CMS