Ledelse
– Selvfølgelig kan det oppstå et behov for å utforme en ny organisasjon og tegne et nytt organisasjonskart. Sammenslåing og nedbemanning er aktuelle eksempler. Formålet er da å utforme organisasjonen slik at den samsvarer med bemanningssituasjonen. Men for å få til endring, nei det tror jeg ikke lenger på, sier Jon Iden, professor ved Norges Handelshøyskole.
Prosessledelse: Dropp omorganiseringene
NHH-professor Jon Iden har liten tro på omorganiseringer der ledere tegner nye organisasjonskart i et kjør og flytter ansatte fra boks til boks.
Han pleier å stille følgende spørsmål til ledere: «Dere tegner stadig nye organisasjonskart, men hva får dere egentlig igjen for det?»
I tyve år har Jon Iden stilt ledere dette spørsmålet.
– Jeg har til dags dato til gode å få et skikkelig svar, sier Iden, professor ved Institutt for strategi og ledelse ved NHH; Norges Handelshøyskole
Dagens Perspektiv
Nett og papir
3 mnd
99,- 715,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett og papir
12 mnd
2700,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett
1 mnd
1,- 199,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett
12 mnd
2290,-
KJØP
