Prosjektledere med høy status feiler oftere enn prosjektledere med middels status

Man kunne kanskje tenke seg at prosjektledere som nyter godt av høy status i egen organisasjon også var de som leverte de beste resultatene. Men slik er det nødvendigvis ikke, viser en nederlansk studie gjort av doktorgradsstudent Balazs Szatmari ved Rotterdam School of Management, Erasmus University.

Prosjektledere med høy status på egen arbeidsplass har lettere for å overbevise andre om å investere i et innovativt prosjekt. Den betingelsesløse støtten denne typen ledere har en tendens til å få, kan føre til gode prosjektresultater, men den fører oftere til at prosjektene feiler.

Ifølge denne studien er det prosjektledere med middels status som i snitt leverer de beste resultatene.