Scenarioutvikling: Er du forberedt på fremtiden?

Hva har oljeselskapet Shell, Sør-Afrika og det norske utenriksdirektoratet UDI til felles? De forberedte seg alle på en ukjent fremtid ved å benytte seg av scenarioutvikling.

Kristin Karlsrud Haugse i Rambøll Management Consulting forteller at mange bedrifter ikke er forberedt godt nok på hva som kan hende i fremtiden.

Hun viser til en studie fra 2013, der 300 globale ledere viste at 80 prosent følte at deres organisasjon var mindre utadvendt og visjonær enn det var behov for. I studien «Integrating organizational networks, weak signals, strategic and scenario planning», som ble utført av Technological Forecasting & Social Change, innrømmet 66 prosent at deres organisasjon har blitt overrasket av inntil 3 hendelser med høy konsekvens i løpet av de siste 5 årene. 97 prosent svarte at deres selskap manglet et «early warning»-system for å hindre slike overraskelser i fremtiden.