Sjansen for at ledere med høy status vil feile med sitt neste prosjekt, er overraskende stor

LEST OM LEDELSE. Å la ledere som har opparbeidet seg høy status slippe unna kritiske spørsmål i de nye prosjekter de går inn, bør organisasjoner være forsiktige med.

Dette skriver handelshøyskolen Kellogg ved Northwestern University på sine hjemmesider.

Ledelsesprofessor Brayden King ved Kellogg har sammen med flere europeiske forskerkollegaer gjort en studie av videospillbransjen som viser at det å ha en produsent som har høy stjerne blant likesinnede, ikke er noen garanti for positive resultater.