Slik coacher du lederne

Marty Fukuda, leder i N2 Publishing, skriver i Entrepreneur at betydningen av å coache ledere ofte blir oversett.

Han hevder at dette gjelder ledere på alle nivåer. Ledere må betraktes som «work in progress». Alle bør ha et kontinuerlig forbedringsfokus.

Mange bedrifter setter av ressurser til å identifisere og utvikle den neste generasjonen ledere. Men de klokeste bruker også mye ressurser på de eksisterende lederne, siden disse tross alt treffer dagens beslutning, påpeker Fukada. Når disse lederne skal coaches, innebærer dette på mange områder større utfordringer enn å utvikle de mer uerfarne lederne. Rutiner, arbeidsmetodikk og historikk kan være vanskelig å forandre.