Slik fjerner du mellomlederstresset

Det finnes ustanselig mye forskning på hvordan man leder og hvordan man blir ledet, hva som motiverer, hva som stresser, hva som fungerer og ikke fungerer. Problemer oppstår imidlertid når man innser at verden ikke er binær – når man både skal lede og følge samtidig. Det skriver førsteamanuensis ved Universitetet i Sør-California, Eric Anicich, og Jacob Hirsh, førsteamanuensis ved Universitetet i Toronto, til Harvard Business Review.

Spesielt stemmer dette for mellomlederen.