Slik håndterte han kreften som daglig leder

Pedersen måtte avveie med hvor stor åpenhet han ville gå ut om egen sykdom og hvordan den videre kommunikasjonen med spesielt ledergruppen, men også andre ansatte, best kunne ivaretas. Han måtte videre gjøre vurderinger omkring delegering og egen medvirkning da det stod på som verst.

– Da jeg ble syk, hadde vi begynt med en ny strategi, vi hadde laget nye verdier, og vi hadde hatt den første samlingen med alle ansatte. Vi var klare til å vedta en endelig strategi, og skulle bare kjøre på. Men da, mens vi stod i det, fikk jeg diagnosen min, forteller Pedersen.

– Jeg var kommet i en posisjon der jeg kunne påvirke, men da jeg ble syk, måtte jeg spørre meg selv, i hvert fall de første ukene: Blir det noe av? Er jeg her om tre uker?