Slik henger du med når bedriften vokser

HR-konsulent i bedriften Vitavia, Anna Blomquist, deler 11 tips med leserne i magasinet entreprenör:

1. Skap et felles syn om foretakets visjon, og sett mål å arbeide mot. Tydeliggjør hvilke vurderinger som gjelder i bedriften sammen med medarbeiderne
2. Sett av tid til å coache medarbeiderne. Se deres prestasjoner og berøm dem, snarere enn å lete etter feil og mangler. Alle skal gå hjem fornøyde og stolte hver dag
3. Tenk igjennom hvordan du vil håndtere personalspørsmålene. Ta frem en personalpolicy, med det grunnleggende som rekruttering, kompetanse, holdbarhet og kompetanseutvikling
4. Tydeliggjør hvilken kompetanse som behøves for å lykkes med virksomheten, og planlegg rekruttering og kompetanseutvikling ut fra det
5. Rollefordeling: Skap tydelige roller, ansvarsfordeling og struktur i foretaket. Våg å prioritere, fordele og velge bort
6. Ha en uttalt rekrutteringsprosess og følg den. Det er ikke sikkert at en kompis er det beste valget. Sørg for at personene dere ansetter har de samme grunnvurderingene som du står inne for
7. Tenk igjennom lønnssetting og lønnspakker. Vær tydelig på hva som gjelder for erfarne og nye medarbeidere. Skaff deg oversikt over hva som er markedslønn
8. Opprett en personalhåndbok. Det tydeliggjør hva som gjelder for ansettelsen
9. Tenk holdbart arbeidsliv – systematisk arbeidsmiljøarbeid. Ha en plan for regenerering, verneombud, mangfold og lønnskarlegging
10. Ta imor hjelp utenfra når egen kompetanse savnes eller ikke behøves på heltid. Inngå et samarbeid med spesialister innen for eksempel bokføring, økonomi eller personalspørsmål
11. Hold fokusutad: mot marked og kunder. Unngå å sette deg fast i interne prosesser