Slik kan nye toppledere øke sjansen for å lykkes

En av fjorårets mest leste artikler på nettsidene til det globale konsulentselskapet McKinsey, handlet om nye ledere og sjansen for å skape gode resultater. I artikkelen skriver Michael Birshan og Thomas Meakin fra London-kontoret og Kurt Strovink fra selskapets New York-kontor om en undersøkelse McKinsey har gjort av bortimot 600 lederes to første år som toppsjefer.

De har i undersøkelsen målt hvor hyppig de enkelte toppsjefene har iverksatt visse stratetiske grep på et tidlig tidspunkt, for så å se det opp mot avkastning på aksjonærverdier (total shareholder return)

Velger like strategier