Slik starter du oppfølgingen etter en medarbeiderundersøkelse

Det er mange organisasjoner som har medarbeiderundersøkelser, men alle er ikke like flinke til å følge opp resultatene. Det er erfaringen til Marianne Hauan Molstad, som sammen med Tone Aarum Sæter står bak boken «Medarbeiderundersøkelsen gjennomført - hva nå?»

– Hvis du overhodet ikke har tenkt å følge opp medarbeiderundersøkelsen, bør du la være å gjennomføre den, sier Molstad, som selv har jobbet som leder på ulike nivåer i 20 år, sist som direktør i statlig sektor. Hun har HR som fagområde og har erfaring med blant annet omstillinger, nedbemanning, lederutvikling og gjennomføring og oppfølging av medarbeiderundersøkelser.

Hun mener at medarbeiderundersøkelsen kan være et godt utgangspunkt for forbedringsarbeid, og for å ta vare på det allerede fungerer godt i arbeidsmiljøet.