Slik takler danske ledere distanseledelse

Bortimot hver tredje danske leder er leder for medarbeidere som holder til i en annen landsdel eller i et annet land, viser en undersøkelse danske Lederne har gjort blant 3000 av organisasjonens medlemmer. I en artikkel hos ledelseidag.dk, ser Henrik Holt Larsen – professor ved Copenhagen Business School – nærmere på noen av funnene.

Det positive med at medarbeidere og ledere kan jobbe fra ulike steder, er at det er fleksibelt. Det kan dessuten være både tidsbesparende og økonomisk besparende at medarbeidere og ledere ikke nødvendigvis må befinne seg på samme sted for å jobbe sammen. Det oppstår videre flere muligheter til å sette sammen team, all den tid enkeltmedlemmene ikke må dukke opp på samme sted samtidig for å samarbeide.