Tillits­basert ledelse – risiko og gevinst

I 2013 inngikk den danske regjeringen en, noen vil si heller uventet, trepartsavtale med fagforeningene i offentlig sektor, regionene og Kommunenes Landsforening. Den danske økonomien var i krise, og trepartsavtalen som fikk det ambisiøse navnet «Tillitsreformen» skulle sikre effektiviseringer i offentlig sektor for 12 milliarder kroner frem mot år 2020. Eksperter har uttalt at de tror gevinstene vil bli langt større.

I Norge jaktes det i disse dager på tidstyver i offentlig sektor og en kommunereform banker på døren. Kanskje vi kan ha noe å lære av danskene?

Niels Thygesen, lektor ved Copenhagen Business School og forfatter av to bøker om tillit og ledelse, var denne uken i Oslo på for å dele noen av de danske erfaringene med tillitsbasert ledelse i offentlig sektor med norske politikere og representanter fra det norske arbeidsgiver- og arbeidstagerforeninger. Under seminaret Dialog og Ledelse, som ble arrangert av Ukeavisen Ledelse/Dagens Perspektiv, fortalte han at arbeidet med tillitsbasert ledelse begynte i noen danske kommuner noen år før tillitsreformen ble et faktum i 2013.