Toppsjefens 4 nødvendige løgner

Du hører dem ikke snakke om det, men selv toppsjefer er misfornøyde. Faktisk ganske ofte. Men de kan ikke si det høyt, og de kan i hvert fall ikke innrømme det hvis noen spør.

Det skriver kommentator i Financial Times Lucy Kellaway.

Hun viser til en venn som nylig var blitt leder. Problemet var at han var veldidg misfornøyd. Halvparten av medarbeiderne var middels, organisasjonskulturen ble beskrevet som "søvnig", og selv om han hadde en plan for hvordan skuta skulle snus, var han ikke på noen måte sikker på at det ville fungere. Det var åpenbart at det ville ta tid å få til merkbar endring.