Toppstyring er ødeleggende

Tina Øllgaard Bentzen ved universitetet i Roskilde har studert hvordan København kommunes tillitsreform fra 2012 ble gjennomført og skrevet en doktorgrad om det. Den er blitt til landets første phd om tillitsbasert styring og ledelse, skriver nettavisen Den Offentlige.

Hennes viktigste funn er at ansatte må være med å utvikle kontrollsystemene helt fra starten.

– Det er nok en utmerket høringskultur mange steder, hvor medarbeider får mulighet til å ytre seg, men de må slippe til langt tidligere, sier hun til avisen.