Ulike former for medfølende lederskap

Maria André, webredaktør, skriver i en kommentar hos chef.se om et begrep innen lederskap som på amerikansk har fått «compassion leadership». Redaktøren oversetter dette med medfølelse i lederskap, og konstaterer at det lønner seg å være en snill leder. Både velværet og effektiviteten hos medarbeiderne øker, skriver hun, og viser til forsker Daniel E. Martin, professor på Standfords senter for altruisme og medfølelse som for tiden reiser rundt og holder foredrag om «compassion leadership».

Martin viser blant annet til en studie gjort av Johathan Haidts ved New York University Stern School of Business, som konkluderer med at ledere som er rettferdige og hjelpsomme har medarbeidere som oppfører seg på samme måte. De er mer lojale og engasjerte i jobben. De er også mer hjelpsomme og vennlige mot kollegene.