– Vi trenger ledere som våger å sette de ansatte foran aksjonærene

Hvorfor har du skrevet denne boken?

– For det første: Det er nesten litt provoserende at vi i 2021, i det vi liker å omtale som kompetansesamfunnets tidsalder, fremdeles anvender organisasjons- og ledertenkning som stammer fra den industrielle revolusjonens dager. Kompetanse betyr nemlig mennesker, ikke roboter og kunstig intelligens. Derfor trenger vi ledere som våger å sette menneskene, de ansatte, først, foran aksjonærene. Vi trenger ledere, og definitivt ikke sjefer, som først og fremst leder og utvikler mennesker.

– For det andre er det minst like provoserende at vi i så liten grad evner å ta seniorbølgens utfordringer på alvor i våre virksomheter. Jeg bruker nemlig seniorbølgen og dens svært krevende utfordringer som kontekst for bokens hovedinnhold. Det korte svaret på løsning er å skape en virksomhetskultur som gir økt medarbeiderengasjement, helt uavhengig av medarbeidernes alder, og som fører til at de såkalte seniormedarbeiderne får lyst til å jobbe litt lenger. Det er helt forkastelig å bruke et årstall som begrunnelse for å kvitte seg med folk eller å skyve de ut av interessante jobber og parkere dem «på tørkeloftet».