Ansatte i topplederstrid

Berit Svendsen ble heiet fram som kandidat til å overta som konsernsjef i Telenor. Nå var det på tide at det ble en kvinne som fikk denne topp-posisjonen i norsk næringsliv. Styret valgte imidlertid å ansette hennes kollega, Sigve Brekke. Det ble en del oppstyr i etterkant, men Svendsen og Brekke fant ut av det. Brekke har ikke hatt noe ønske om å bli kvitt sin konkurrent til stillingen han fikk, fordi Svendsen viste at hun aksepterte styrets valg og har fylt sin plass i konsernledelsen på en god måte. Berit Svendsen er dyktig. Derfor har Brekke gitt henne økt ansvar. Hun har vært sjef for virksomheten i Norge de syv siste årene. I fjor fikk hun ansvaret for Danmark og Sverige i tillegg.

I Telenor er det ikke slik at en har en og samme lederposisjon hele tiden. Syv år i samme posisjon er lang tid i Telenor. Det skjer rett som det er at konserndirektører flyttes til en annen lederstilling. På denne måten får topplederne utvidet sin kompetanse. Samtidig åpner det muligheten for at nye kan slippe til, se virksomheten med nye øyne og kanskje gjøre noe på en bedre måte. Ved å flytte på dyktige ledere, er målet å skape kontrollert endring som forutsetter å gi forbedrede resultater.