Dårlige ledere velger frykt som verktøy

Spørsmålet er, hvorfor velger mange ledere trusler som motivasjonsfaktor ovenfor sine ansatte? Noen vil kanskje si at dette forekommer ikke i vår bedrift? Og kanskje de har rett, men la oss se på noen eksempler på hvordan vi som ledere benytter trusler i hverdagen, kanskje uten helt å forstå konsekvensene:

• «Hvis vi ikke klarer å snu denne negative trenden, så har vi ikke lenger noen jobb!»
• «Skal dere ha bonus, så må dere jobbe hardere!»
• «Vil du ha lønn neste måned? Ja, da må du selge mer!»
• «Skjønner du ikke dette, så kanskje du bør se deg om etter noe annet?»
• «Skal du lykkes her, så kreves det at du legger inn mer enn 8 timer om dagen!»