Lønnsom pilletrilling

Det er nesten helt fritt for folk i fabrikklokalene, og det er ganske stille. Plutselig skjer det noe, en gul selvdrevet maskin kommer mot oss. Den stopper opp før vi er kjørt ned, laster opp tre pappesker og snur. Snart er den borte.Nycomed Pharma er den suverent største leverandøren av medisiner og handelsvarer til norske apotek. Selskapet fremstiller og selger over 300 legemiddelprodukter, i all hovedsak produkter det lager på lisens fra andre legemiddelselskaper. Flere produkter er blant landets ti mest solgte. Totalt er markedsandelen 15 prosent.470 ansatte arbeider i lokaler i Asker og på Elverum, det store flertallet i hovedkvarteret i Asker.Her utvikles og produseres deres eget legemiddel; kalsiumtabletten som har hatt så stor suksess at den har gjort dem verdensledende. Prosessen som omgjør det hvite kalsiumstoffet til pilleform i spisbar stand har blitt deres gullgruve. Oppskriften voktes nøye.ASKERS HVITE GULL Utenfor fabrikklokalene står trailere klare. Med E 18 som nærmeste nabo er veien ut i verden grei. Daglig produserer de 300 medarbeiderne og en egen stab med roboter 7,5 millioner kalsiumtabletter eller 120.000 bokser med kalsium som så kjøres ut til ventende kunder. To prosent går til det norske markedet.Daglig kjøres det også trailerlass med kalk fra kalkbrudd i Frankrike til lokalene til Nycomed Pharma, et av landets eldste legemiddelselskaper, som etter en rekke omstillinger og eierskifter er blitt så gjennomeffektiv at ledelsen ikke har noen tanker om å flytte med strømmen til lavkostland for å unngå norsk lønnsnivå og å øke lønnsomheten.- Vi klarer oss rimelig bra her, hvorfor skulle vi tenke på å flytte? Slik beskriver administrerende direktør Per S. Thoresen situasjonen til pilletrillerne. Han er fornøyd. Den norske virksomheten går med solid overskudd, og kan vise til et driftsresultat på 25 prosent av omsetningen. Det betyr at hver fjerde pille er rent overskudd.I løpet av året skal det produseres 2,1 milliarder tabletter med kalsium, hver uke går 90 tonn tabletter ut døra. Klarer de det, vil selskapet ha en vekst i år på 25 prosent. De siste årene har det hatt en vekst på fra ti til 30 prosent årlig. Pillehaugen ville lagt seg utover halve Asker dersom de ikke hadde fått avsetning på pilleeskene.BENSKJØRHET- BOOMEn av grunnene til den eventyrlige veksten i salget av de kritthvite tørre pillene, er en veldig økning av sykdommen osteoporose (benskjørhet), en sykdom som i stor grad har rammet kvinner i vår del av verden, og som nå også begynner å ramme det annet kjønn og andre deler av verden, og som ekspertene tillegger et galt kosthold og mangel på trim.- Gunstig for dere?- Selvfølgelig. Vi selger snart kalsiumtabletter til hele verden. Nycomed Pharma dekker store deler av Europa med kalsiumtabletter, vi har hatt kjempesuksess i Russland, og vi slår gjennom i Asia, sier Thoresen. Selskapet har også fått innpass på det viktige amerikanske markedet, og kuriøst nok har det kommet på innsiden av kostholdet til tidligere og nåværende ørkenstammer i Saudi-Arabia. Den veldige suksessen og den ledende posisjonen kan lett tolkes som om det nesten ikke finnes konkurranse i bransjen. Noe pilletrillesjefen blankt avviser.- Konkurransen om legemiddelmarkedet er beinhard. Vi merker konkurransen fra lavkostlandene mer og mer. Men foreløpig er vi konkurransedyktige, sier han og høres ut som om han sitter på den rene trylleformelen.MIKSMASTERHver produksjon har sin lukt. Mens store deler av nordnorsk industri lukter fisk, og Moss har sin egen mosselukt, lukter det svakt av sitron og appelsin i gangene i Asker-fabrikken. Slett ikke den verste eimen man kan tilbringe arbeidsdagen i. Kanskje særlig ikke når man vet at smaken er livsviktig for suksessen til selskapet.Ifølge Thoresen er nemlig den store utfordringen innen dette området å produsere et produkt som folk vil spise. Det må spises store mengder kalsium for at det skal ha den ønskede effekt på kroppen, og stoffet i seg selv er tørt og betyr omtrent det samme som at man skal få folk til å spise kritt.Akkurat det er det ikke så mange som har funnet noen suksessrik løsning på. Nycomed har klart det, en passe dose søtningsstoff i en passe innpakning gjør tydeligvis stoffet spiselig.Selv om Nycomed nyter fruktene av en smakssuksess, var det ikke deres folk som fant oppskriften. Det var Collett Marvell Hauge som startet virksomheten med kalsiumtablettutviklingen i lokalene i Asker og som ble kjøpt opp av Nycomed.Etter diverse forsøk fant de ut at løsningen var en kombinasjon av hurtigmikser og spraying med et bindemiddel, for så å blande inn en egenprodusert smakskomponent og D-vitamin for å lette kalsiumopptaket i kroppen. Utstyret som ble brukt i starten, var en alminnelig Kenwood kjøkkenmaskin og en sprayboks for lakk. Den første tabletten ble solgt i 1986.- Først gikk det med håndtraller. Det ble produsert 240 kilo om dagen. Når vi nå produserer flere tonn om dagen, så sier det sitt om hvordan produksjonen er effektivisert og rasjonalisert, sier Thoresen.STRATEGI: EFFEKTIVITETMålet er å bli Europas mestselgende kalsiumtablettprodusent. Nycomed har forlatt Globoid og NYCO fruktsalt som satsingsområde, det har heller ikke noen form for forskning på nye produkter på trappene. Ifølge Thoresen er det ikke noe norsk selskap alene som er i nærheten av å kunne utvikle noe nytt legemiddel, det koster i dag flere milliarder å forske frem, utvikle, produsere og markedsføre et nytt legemiddelprodukt.Konsernets strategi for å komme på topp er nettopp å lisensiere preparater for spesialhelsetjenesten og markedsføre disse i Europa. Strategien for driften i Asker er å rendyrke kalsiumtablettproduksjonen, og å gjøre den mest mulig kostnadseffektiv. I løpet av de siste fem-seks årene er selve organiseringen av produksjonen endevendt, nye maskiner er kjøpt inn og mye er investert i maskiner og roboter.Bedriften var også gjennom en total omorganisering etter at britiske Amersham Health først kjøpte selskapet i 1997, og så solgte ut alt som ikke hadde med produksjonen av kontrastmiddelet Omnipaque å gjøre til det nordiske venturekapitalfondet Nordic Capital to år etter. Da ble hovedkontoret lagt til Roskilde i Danmark, mens produksjonssteder ble lagt flere steder i Europa. I Norge ble det besluttet å satse på en rendyrking av produksjonen av kalsiumtabletter i Asker og produksjon av flytende legemidler på Elverum.Rundt 150 millioner kroner ble brukt på ombygging av fabrikken i Asker, minst 35 millioner kroner er brukt på nye automatiserte pakkelinjer og roboter. Robotiseringen og automatiseringen har frigjort mye manuelt arbeid. Den kontinuerlige veksten har gjort det unødvendig å gå til oppsigelser, i stedet har de ansatte fått tilbud om omskolering og ofte mer meningsfylte jobber enn de de hadde.JAPANSK FORBILDE- Vi leter hele tiden etter forbedringsmuligheter og snur hver sten. Vi har kurset samtlige og vi har spurt til det kjedsommelige om det er nødvendig å gjøre tingene på akkurat den og den måten. Vi organiserer også de ansatte i grupper som selv får en stor grad av ansvar for det de gjør, sier logistikkansvarlig Espen Samuelsen. Ikke én bevegelse skal være urasjonell. Arbeidsredskap males i forskjellige farger så de enkelt skal finnes, lagerkapasiteten er akkurat stor nok, råvarene kommer akkurat når de skal.Filosofien kalles «Lean manufacturing», stammer fra Toyota i Japan og innebærer at arbeidsprosessen gås gjennom og rasjonaliseres ned til minste detalj.Automatiseringen gjør at tonnene med kalsium som kommer i paller nesten ikke er i berøring med menneskehånd før de befinner seg som tabletter i pilleboks. Topp moderne blandemaskiner og stor grad av datamaskineri gjør jobber de ansatte gjorde med håndkraft i starten. I tillegg går produksjonen døgnet rundt, fra mandag morgen til fredag ettermiddag. De ansatte har ikke lenger felles spisepause, men går i små grupper over lengre tid.- På denne måten kan vi doble produksjonen uten flere maskiner, sier Samuelsen.UREN SONESkilting med «Adgang forbudt» og «Uren sone» preger fabrikklokalene. Stakkars den som går seg bort i kalsium og roboter. Det er heller ikke enkelt å fotografere alt.- Vil du gjerne fotografere her inne også? Da må du kle av deg alt utenom trusa. Her er hygienestandarden total, sier logistikkansvarlig.Avdelingen er den der de ansatte er nærmest det produktet de lager. Det er stadiet før det ferdige pulveret støpes til tabletter som så fylles på bokser. De som jobber her må gjennom totale skift flere ganger daglig, når de skal spise eller ha andre pauser utenfor området.Av bekvemmelighetsgrunner velger jeg neste avdeling, som er pakkeavdelingen. Her er også hygienekravet høyt, på med hette, lang frakk og sykehustøfler. Samt en grundig håndvask. Vel innenfor ser alle mer eller mindre ut som månemenn og kvinner, med iøyenfallende øreklokker i tillegg til standard blå Nycomed-habitt.Til tross for en gjennomrasjonalisert arbeidsprosess og stor grad av omkledningsprosedyrer, er Nycomed en populær arbeidsplass. Tillitsvalgte har hele tiden bifalt omlegginger, de ansatte har også egen kåring av dem de selv synes gjør det best. Om de spiser kalsiumtabletter etter arbeidstid, er et helt annet spørsmål.BØRS-HÅPHovedeieren, Nordic Capital, har signalisert at det planlegger børsintroduksjon om tre til fem år.- Vi merker ikke noe til de utenlandske eierne og styrer selv så lenge det går bra, sier Thoresen.NYCOMED PHARMAFarmasiselskap som har produksjon og salg av kalsiumtabletter som hovedprodukt. Opprinnelsen til selskapet var Nygaard & co. i 1874, som senere ble til Nycomed med Globoid og NYCO fruktsalt som viktigste varemerker. Norske Nycomed Pharma har 470 ansatte og hovedkontor i Asker. Det er en del av Nycomed-gruppen, som i fjor omsatte for over seks milliarder kroner, har 3000 ansatte og har hovedsete i Danmark. Største eier er det svenske venture-selskapet Nordic Capital.Kilde: Nycomed/Bizweb.

• Inneholdt avdeling som senere er solgt ut.