Nyskaping
Marius Ciocirlan@madebymariusFollowMarius Ciocirlan / Unsplash
Ni feller gründere bør unngå
Selv om hver enkelt gründer opplever sin egen unike reise, og gjør seg egne erfaring, finnes det noen fallgruver som alle som vil bli gründere bør studere, hevder John Rampton i Entrepreneur.
Selv lærte han dette den harde veien. Etter å ha blitt mangemillionær, mistet han alt mindre enn to år senere. Med bare småpenger igjen, måtte han spørre venner om hjelp til å kjøpe bensin.
I dag har han reflektert over hvorfor han mislyktes, og over hva som kan gå galt for gründere. Her er ni grunner til at de mislykkes:
Ni fallgruver gründere må unngå å havne i:
Du starter med feil lag:
- Selv om en person er dyktig og foretaksom, betyr det ikke at denne personen er den riktige til å starte en bedrift med
- Vennskap kan skygge for vurderingen av om dere også er gode samarbeidspartnere i en jobbsituasjon
Du tar imot penger bare fordi du kan:
- Det er en vanlig feil blant gründere å samle inn penger, når de egentlig ikke trenger det
- Fundraising eller investorinnskudd må først skje når du har en klar plan for disse pengene
Du starter en bedrift basert på ego og rykte:
- Et godt rykte som suksessrik entrepreneur kan være en fordel når man skal hente kapital eller rekruttere ansatte
- Det kan imidlertid være farlig å knytte bedriftens navn til bare én person
- Du bør unngå å knytte til deg folk av de gale grunnene
- Når folk tenker på selskapet ditt, bør de tenke på problemene du løser, ikke på folkene som hevder å ha løsningene
- Gründere som lykkes med å dra fokuset vekk fra seg selv, er også dyktige til å lykkes når selskapet sliter
Du ansetter folk som ikke passer inn i bedriften:
- En vanlig felle å gå i er å ansette folk som ikke passer inn. Det er lett å la seg blinde av erfaring og tall
- I stedet bør du fokusere på om personen vil utvikle seg i bedriften din, og på hvordan personen vil lykkes i akkurat din organisasjonskultur
Du fokuserer for mye på fortiden:
- Gründere som fokuserer for mye på fortiden havner ofte i grøfta
- Du må lete etter måter å forbedre deg på, fremfor å tenke at det som tidligere har fungert også er løsningen på morgendagens problemer
Du er ikke ærlig med deg selv:
- Ikke let etter hva som går bra med virksomheten, for å finne falske bekreftelser
- Let i stedet kontinuerlig etter forbedringsområder
Du har problemer med å delegere oppgaver:
- Du ønsker at ting blir gjort på en spesiell måte. Du må imidlertid ikke glemme å delegere oppgavene
- Når sjefen skal ha en hånd på rattet i de fleste avgjørelser, kan dette bidra til å drive ansatte vekk fra bedriften
Du blir fiksert på å kutte kostnader, fremfor å legge tidligere beslutninger bak deg:
- Selv om du har erfaringer med beslutninger du gjerne skulle tatt på en bedre måte, må du ha evnen til å legge dette bak deg når nye beslutninger skal treffes
- Fokuserer du for mye på fortiden, kan dette gå utover din evne til å utvikle deg
Du klarer ikke å opprettholde en god balanse mellom jobb og privatliv:
- Mange gründere finner ikke denne balansen. De tror at jobben er alt som betyr noe
- Når jobben blir en besettelse, kan man raskt glemme at hvile og noe annet å tenke på kan bidra til å styrke kreativiteten på jobb
- Balansen trenger ikke å være perfekt, men det er viktig at man ikke brenner seg helt ut
Kilder: John Rampton / Entrepreneur
