Utenlandsk sjef

Det svenske magasinet Chef og analyseselskapet Kairo har i en lederundersøkelse stilt spørsmålet, og fått følgende svar:

Det mest positive:

* Ulik bakgrunn gir et mer dynamisk og kreativt team. (58 %)

• Møtet med personer fra andre land og kulturer er berikende i seg selv. (53 %)
  
• Man lærer mye om seg selv av personer fra andre kulturer. (52 %)
  
• Tankesettet i organisasjonen blir mer internasjonalt. (47 %)
  
• Økt forståelse for hvordan man kan møte medarbeidere/kolleger fra andre land. (46 %)

Det mest negative:

* Lederskapet er mer hierarkisk. (44 %)

• Forståelsen for lokal lovgivning er begrenset. (39 %)
  
• Generelle kulturforskjeller leder til misforståelser eller meningsforskjeller. (33 %)
  
• Ulike verdier leder til misforståelser eller meningsforskjeller. (30 %)
  
• Forståelsen for det lokale markedet er begrenset. (25 %)