Samfunnsstyring

Ekstremværet «Hans» er et eksempel på kriser som setter store krav til beredskapsledelse. Bildet er fra Dokka i august i år.

­3 råd om hvordan du som leder kan jobbe med beredskap

DSB setter rammene, men det er du som leder som må gjøre jobben der du er. Her er tre råd fra DSB-sjef Elisabeth Sørbøe Aarsæther.

Arne Kongsnes
Publisert Sist oppdatert

1. Tenk igjennom hva du skal forsvare av verdier

Hvordan skal du beskytte og sikre bedriften i en unntakssituasjon? Alle ledere har noen verdier å forsvare.

2. Ta med deg lærdommen fra pandemien

Har du sikret lærdommen fra pandemien, hvordan løste dere utfordringene med blant annet hjemmekontor og digital sikkerhet? Bruk dem.

3. Lær av andre, ikke gjør det for vanskelig

Bak produksjonen og de økonomiske resultatene ligger det et betydelig beredskapsansvar. Ta diskusjonen i ledergruppa. Bruk verktøy som ovelse.no og sikkerhverdag.no.

TEMA: Beredskapsledelse

I Norge heter det at «den organisasjon som har ansvar for et fagområde i en normalsituasjon, også har ansvaret for nødvendig beredskap og for å håndtere ekstraordinære hendelser på området».

Men er dette godt nok i dagens komplekse samfunn, der ulike typer kriser kan komme samtidig og det kan være vanskelig å peke på hvilken etat som ansvar for hva?

Eller er vår sivile beredskap blitt for gammeldags?

Beredskapsledelse er tema for en egen artikkelserie i Dagens Perspektiv:

samfunnsstyring tema: beredskapsledelse
Powered by Labrador CMS