Jump to main content
Ledelse
Arbeidsliv
Samfunnsstyring
Bli abonnent
Søk
Logg inn
Min side
Du er ikke logget inn
Logget inn
Logg ut
INNHOLD
Ledelse
Arbeidsliv
Samfunnsstyring
Kultur
Leder
Synspunkt
Gruff til kaffen
E-magasin
Nyhetsbrev
Tips oss!
red@dagensperspektiv.no
ANNONSER
Annonsepriser og -formater
Annonsørinnhold
Stillinger
Lederjobb.no
Leverandører
Om oss
Kontakt oss
ABONNEMENT
Produkter og priser
Gruppeabonnement bedrift
Gaveabonnement
Abonnementsvilkår
Personvernvilkår
Kom i gang som digital leser
Nyhetsbrev
Bli abonnent
TJENESTER
Bli abonnent
Min side
Om oss
Kontakt oss
Ofte stilte spørsmål om abonnement
Kundeservice
tlf: 24 077 007
kundeservice@dagensperspektiv.no
Kundeservice
Nyhetsbrev
E-magasin
Bli abonnent
Seksjoner
Arbeidsliv
Ledelse
Leder
Nyheter
Samfunnsstyring
Synspunkt
Annonse
Annonsepriser og -formater
Annonsørinnhold
Stillinger
Om oss
Kontakt oss
Tags: endringsledelse
Finn ut hvor modne ledere og ansatte egentlig er for endring
Tre fallgruver å unngå i arbeidet med endringsledelse
Mener «endringsledelse» er et idiotisk begrep
Ledere kan selv være årsaken til at gjennomgripende endringer ikke skjer.
– Alle må få bli en del av diskusjonen
Gerhardsen ser ut til å følge boka
Har ikke involvert rektorene godt nok
Endringene vi tar med oss etter krisen
– Ikke glem de lange trendene
– Utfordringen er å fange opp viktige endringer
Perspektiver på endringsledelse
Her er lederstilene som trygger de ansatte
Digitalisering kan endre maktfordelingen i virksomheten
Alle kan trene «omstillingsmuskelen»
– Lær av Equinors endringshistorie
Fra 22 til fem direktører
Vi blir tvunget til å tenke nytt
Utvikle, involvere eller dø
Hvordan lede sta og defensive medarbeidere?
Slik lager du den gode endringshistorien
I skvis mellom handlingsrom og stortingssal
Geelmuydens «kongen på haugen-ledelse»
Skaper byråkratisk endringsmagi
8 nøkkeloppgaver for den nye CTO-rollen
Slik får du bedre bedriftskultur etter en fusjon
Ta bedriftskulturen på alvor!
5 kjennetegn ved toppledere som fikser transformasjon
Fem vanlige utfordringer for digitaliseringsledere
– Problemene er ofte der fra før
– Topplederne er en del av problemet
– Det handler om trening
Slik unngår du frustrerte ansatte og konflikter på kontoret
– Handle først, tenke etterpå
Fem råd til ferske endringsledere
– Kunnskap står i veien for innovasjon
Endringsledere som ikke leder «etter boka»
3 typer usikkerhet medarbeidere opplever ved endring
– Endring er ikke så vanskelig som endringsspesialistene skal ha det til
Lov og rett i nedbemanningsprosesser
– Ledere må løsrive seg fra det som holder dem fast i fortiden om endringer skal skje
– Mange strategier feiler fordi de ikke er strategier
Slik gjør du endringsplanene dine virkelige
Forandring er uunngåelig – fremskritt er noe annet
Styret kan ikke vente på sjefen
– Én av tre mener ledelsen ikke lykkes med omstillinger
Vellykket omstilling for leverandørindustri
Sakte-innovasjon
Kronisk endringsdyktig er første bud
Det er på tide å våkne og omfavne framtida
Ugresset, skogen, fjellet, steinrøysa
Powered by Labrador CMS
