Tags: endringsledelse

Annonse

Ytterdahl/Larsen: Utydelige ledere skaper elendige endringsprosesser

Utydelige ledere skaper elendige endringsprosesser

Finn ut hvor modne ledere og ansatte egentlig er for endring

Finn ut hvor modne ledere og ansatte egentlig er for endring

Tre fallgruver å unngå i arbeidet med endringsledelse

Tre fallgruver å unngå i arbeidet med endringsledelse

Mener «endringsledelse» er et idiotisk begrep

Mener «endringsledelse» er et idiotisk begrep

Ledere kan selv være årsaken til at gjennomgripende endringer ikke skjer.

Ledere kan selv være årsaken til at gjennomgripende endringer ikke skjer.

– Alle må få bli en del av diskusjonen

– Alle må få bli en del av diskusjonen

Gerhardsen ser ut til å følge boka

Gerhardsen ser ut til å følge boka

Har ikke involvert rektorene godt nok

Har ikke involvert rektorene godt nok

Endringene vi tar med oss etter krisen

Endringene vi tar med oss etter krisen

– Ikke glem de lange trendene

– Ikke glem de lange trendene

Annonse

– Utfordringen er å fange opp viktige endringer

– Utfordringen er å fange opp viktige endringer

Perspektiver på endringsledelse

Perspektiver på endringsledelse

Her er lederstilene som trygger de ansatte

Her er lederstilene som trygger de ansatte

Digitalisering kan endre maktfordelingen i virksomheten

Digitalisering kan endre maktfordelingen i virksomheten

Alle kan trene «omstillingsmuskelen»

Alle kan trene «omstillingsmuskelen»

– Lær av Equinors endringshistorie

– Lær av Equinors endringshistorie

Fra 22 til fem direktører

Fra 22 til fem direktører

Vi blir tvunget til å tenke nytt

Vi blir tvunget til å tenke nytt

Utvikle, involvere eller dø

Utvikle, involvere eller dø

Hvordan lede sta og defensive medarbeidere?

Hvordan lede sta og defensive medarbeidere?

Annonse

Slik lager du den gode endringshistorien

Slik lager du den gode endringshistorien

I skvis mellom handlingsrom og stortingssal

I skvis mellom handlingsrom og stortingssal

Geelmuydens «kongen på haugen-ledelse»

Geelmuydens «kongen på haugen-ledelse»

Skaper byråkratisk endringsmagi

Skaper byråkratisk endringsmagi

8 nøkkeloppgaver for den nye CTO-rollen

8 nøkkeloppgaver for den nye CTO-rollen

Slik får du bedre bedriftskultur etter en fusjon

Slik får du bedre bedriftskultur etter en fusjon

Ta bedriftskulturen på alvor!

Ta bedriftskulturen på alvor!

5 kjennetegn ved toppledere som fikser transformasjon

5 kjennetegn ved toppledere som fikser transformasjon

Fem vanlige utfordringer for digitaliseringsledere

Fem vanlige utfordringer for digitaliseringsledere

– Problemene er ofte der fra før

– Problemene er ofte der fra før

Annonse

– Topplederne er en del av problemet

– Topplederne er en del av problemet

– Det handler om trening

– Det handler om trening

Slik unngår du frustrerte ansatte og konflikter på kontoret

Slik unngår du frustrerte ansatte og konflikter på kontoret

– Handle først, tenke etterpå

– Handle først, tenke etterpå

Fem råd til ferske endringsledere

Fem råd til ferske endringsledere

– Kunnskap står i veien for innovasjon

– Kunnskap står i veien for innovasjon

Endringsledere som ikke leder «etter boka»

Endringsledere som ikke leder «etter boka»

3 typer usikkerhet medarbeidere opplever ved endring

3 typer usikkerhet medarbeidere opplever ved endring

– Endring er ikke så vanskelig som endringsspesialistene skal ha det til

– Endring er ikke så vanskelig som endringsspesialistene skal ha det til

Lov og rett i nedbemanningsprosesser

Lov og rett i nedbemanningsprosesser

Annonse

– Ledere må løsrive seg fra det som holder dem fast i fortiden om endringer skal skje

– Ledere må løsrive seg fra det som holder dem fast i fortiden om endringer skal skje

– Mange strategier feiler fordi de ikke er strategier

– Mange strategier feiler fordi de ikke er strategier

Slik gjør du endringsplanene dine virkelige

Slik gjør du endringsplanene dine virkelige

Forandring er uunngåelig – fremskritt er noe annet

Styret kan ikke vente på sjefen

Styret kan ikke vente på sjefen

– Én av tre mener ledelsen ikke lykkes med omstillinger

– Én av tre mener ledelsen ikke lykkes med omstillinger

Vellykket omstilling for leverandørindustri

Vellykket omstilling for leverandørindustri

Sakte-innovasjon

Sakte-innovasjon

Kronisk endringsdyktig er første bud

Kronisk endringsdyktig er første bud

Det er på tide å våkne og omfavne framtida

Annonse

Annonse

Powered by Labrador CMS