innovasjon

I to innovasjonstaler på rad har Håkon Haugli bedt om flere «døråpnere», mennesker som kan hjelpe norske bedrifter inn i strategisk viktige markeder ute i verden. Så langt er det blitt med bønnen.

Med en app som gir forbrukere oversikt over kredittgjeld, gir råd, finner den beste refinansieringsmuligheten og de beste tilbudene på lån, strøm, mobil og forsikring har Alf Gunnar Andersen (36) skapt det han kaller en folkebevegelse innen finans.

I urolige tider er innovasjon noe av det første bedriftene kutter i. Det er ikke lurt, mener Tor W. Andreassen.

– Vi lyttet til kundene, sier Torvald Kvamme, som ledet banken. NHH-professor Tor W. Andreassen mener flere bør satse på nye løsninger som kundene vil ha, fremfor å perfeksjonere kvaliteten på «det gamle».

Konsernsjefen i Sparebanken Vest har store ambisjoner for mobilbanken Bulder.

Oppbemanning av helsetjenesten i henhold til behovet vil ikke være bærekraftig. Vi trenger målrettet innovasjon for å avlaste helsepersonell.

Paul Iske kaller det «briljante» feil.

NHH-professorene Christine Meyer og Inger Stensaker skisserer ulike måter etablerte selskaper bygger innovasjonskapasitet på.

Slik jobbet DnB for å raskt bli mer innovative da giganter som Apple, Google og små tech-selskaper angrep fra «alle kanter».

Dagens etablerte virksomheter er innovative og samfunnsengasjerte. Dette er ikke hva Milton Friedman eller Joseph Schumpeter mente at virksomhetene verken skulle eller kunne. Så feil kan man ta, skriver Tor W. Andreassen.