– Hvorfor tror du Røkke er så opptatt av dialogen med de tillitsvalgte?

Selv i industrien begynner det å skorte på organisasjonsgraden. Samarbeidet som den norske modellen er tuftet på kommer til å «råtne på rot» dersom partene ikke endrer seg i takt med omveltningene i arbeidslivet, advarer konserndirektør for HR, Kjetil Kristiansen i Aker BP.

– Hva er kjernen i den norske modellen? Lovverket og hovedavtalene? Nei – kjernen er tillit, innflytelse, medbestemmelse og kvalitet på dialogen, sier Kristiansen.

Han mener arbeidslivets hovedorganisasjoner er nødt til å ta endringene i arbeidsmarkedet innover seg for å overleve, fremfor å «holde fast ved den norske modellens hellige kyr». I det må det ligge en innrømmelse av at standardene som så langt har vært en suksessoppskrift for fagbevegelsen ikke nødvendigvis passer inn i det moderne arbeidsmarkedet, mener han.