3 typer usikkerhet medarbeidere opplever ved endring

Når medarbeidere blir skeptiske eller til og med opponerende mot store forandringer, betyr det ikke at de ikke ser at forandring er nødvendig. Motstanden og skepsisen kan ha røtter i ulike typer usikkerhet. Det mener Lone Bak Strandgaard, innovasjonskonsulent, foredragsholder og ekstern lektor ved CBS (Copenhagen Business School).

• LES OGSÅ: Slik bygger du endringskapasitet

I et innlegg hos Væksthus for ledelse, et dansk nettsted som skriver om ledelse i offentlig sektor, trekker Strandgaard fram tre typer usikkerhet hun mener gjør seg gjeldende ved forandringer. Hun gir også noen tips om hva ledere kan gjøre for å redusere usikkerhet. Her er en oppsummering: