Det kan være nyttig at ledelsen er tydelig på hvor man er i endringsprosesser, herunder når man går fra diskusjoner til beslutning og gjennomføring, mener Tove Selnes, konserndirektør for HR i Storebrand.
Foto
Lise Eide Risanger, Storebrand
– Mellomledernes respons på endring kan farges av om de er blitt involvert, og av om de selv blir berørt