Ledelse
En «lean»-satsing som hadde mistet moment og kraft, og nærmest «dødd ut», fikk et nytt løft. Og endringstakten økte.
Istockphoto / Paul Bradbury (illustrasjonsfoto)
Blåste liv i endringer som hadde stoppet opp
Ledere tok med seg medarbeiderne ut til en annen bedrift som hadde lyktes med samme metode.
Silje Skaar har disputert til doktorgrad om mellomledere og endring ved Norges Handelshøyskole. Her kan du lese om De tre mellomledertypene.
I en av artiklene i avhandlingen beskriver hun også hvordan førstelinjeledere, og mellomledere på nivået over, fikk fart på en «lean»-satsing som over tid hadde mistet moment og kraft og nærmest «dødd ut» i én av enhetene i det selskapet hun studerte.
Klarte å snu det
Dagens Perspektiv
Nett og papir
3 mnd
99,- 715,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett og papir
12 mnd
2700,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett
1 mnd
1,- 199,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett
12 mnd
2290,-
KJØP