De mest produktive medarbeiderne blir ikke alltid de beste lederne

Lest om ledelse: Når et selskap trenger en leder, velger de ofte å la temaets mest produktive person få jobben. Noen av disse stjernene lykkes som ledere, men mange gjør det ikke.

Dét skriver Jack Zenger og Joseph Folkman, henholdsvis toppsjef og president i et stort konsulentselskap som heter Zenger/Folkman, i et innlegg hos Harvard Business Review.

Hvorfor mislykkes mange produktive medarbeidere når de blir ledere?