Ledelse

Tre mellomledertyper/-mønstre som går igjen når mellomledere responderer på forventninger og krav om å ta en mer strategisk rolle ved endringer, ifølge en norsk studie av Silje Skaar og Inger G. Stensaker.

De tre mellomledertypene

Toppledelsen forventer at mellomlederne er positive og gjennomfører endringer. Men alle mellomledere gjør ikke akkurat dét sjefene ser for seg, viser ny studie.

Publisert Sist oppdatert

Hvordan utøver førstelinjeledere og andre mellomledere rollen som endringsagent ved planlagte endringer?

Silje Skaar har forsket på det, og presenterte tidligere i høst resultatene i sin doktorgradsavhandling ved Norges Handelshøyskole.

– Førstelinjelederne og andre mellomledere tar ikke beslutningene om at endringer skal skje, og har i de fleste tilfeller heller ikke kunnet påvirke dem. Men det forventes likevel at de skal ta rollen som endringsagent, sier Skaar.

For å lese denne saken må du være abonnent

Dagens Perspektiv - nye saker på nett hver dag og 8 papirmagasiner i året. Alle abonnement gir tilgang til alle artikler digitalt og e-utgaven. For å få papirutgaven, velg nett og papir. Vi har disse tilbudene:

Dagens Perspektiv
Nett og papir
3 mnd

99,- 715,-

KJØP

Dagens Perspektiv
Nett og papir
12 mnd

2700,-

KJØP

Dagens Perspektiv
Nett
1 mnd

1,- 199,-

KJØP

Dagens Perspektiv
Nett
12 mnd

2290,-

KJØP

Powered by Labrador CMS