Ledelse
Tre mellomledertyper/-mønstre som går igjen når mellomledere responderer på forventninger og krav om å ta en mer strategisk rolle ved endringer, ifølge en norsk studie av Silje Skaar og Inger G. Stensaker.
Istock/illustrasjon
De tre mellomledertypene
Toppledelsen forventer at mellomlederne er positive og gjennomfører endringer. Men alle mellomledere gjør ikke akkurat dét sjefene ser for seg, viser ny studie.
Hvordan utøver førstelinjeledere og andre mellomledere rollen som endringsagent ved planlagte endringer?
Silje Skaar har forsket på det, og presenterte tidligere i høst resultatene i sin doktorgradsavhandling ved Norges Handelshøyskole.
– Førstelinjelederne og andre mellomledere tar ikke beslutningene om at endringer skal skje, og har i de fleste tilfeller heller ikke kunnet påvirke dem. Men det forventes likevel at de skal ta rollen som endringsagent, sier Skaar.
Dagens Perspektiv
Nett og papir
3 mnd
99,- 715,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett og papir
12 mnd
2700,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett
1 mnd
1,- 199,-
KJØP
Dagens Perspektiv
Nett
12 mnd
2290,-
KJØP