De «umulige» lederidealene

Listen med ord som brukes for å beskrive forventninger og krav til ledelse i fagbøker, forskning, medieoppslag, rapporter og debatter kunne vært gjort enda lengre. Skal man til enhver tid leve opp til alt, blir det store ledersko å fylle. Det er nesten uoppnåelig.

Coach, veileder og ledelsesforsker Susann Gjerde har i sine mange samtaler med folk i formelle lederroller, og da særlig mellomledere, latt seg fascinere av over hvor mye tid ledere bruker på å forstå hvem de er og hvem de «burde» være i ulike roller, og hvor hardt de kan sitte fast i sine antagelser, teorier og verdier.

– En leder sa at han egentlig ikke var en karismatisk person. Han var ikke en boblende og sprudlende leder med store vyer. Jeg spurte ham om det var meningen at han skulle være det, og han svarte ´ja, det er jo det ledere skal, er det ikke?´