Derfor bør du la favoritt-medarbeideren din gå videre til et annet team

Lest om ledelse. Det kan høres ut som en liten selvmotsigelse: Er det virkelig positivt å skulle gi slipp på dine beste medarbeidere til et annet team i selskapet? Er det ikke bedre å forsøke å beholde dem selv?

Nei, skal man tro funn JR Keller og Kathryn Dlugos, fra henholdsvis Cornell og Pennsylvania State University, har gjort i en ny studie.

De to har skrevet en artikkel om funnene sine i MIT Sloan Management Review, og skisserer der en situasjon der en leder holder tilbake en medarbeider som ønsker å utvikle seg og søke nye muligheter internt.

Lederen sier noe sånt som at medarbeideren nok ikke er helt klar for en større jobb ennå. Kanskje det er bedre å søke seg videre først om et halvt års tid?

Denne typen lederadferd er et eksempel på det Keller og Dlugos omtaler som intern «talent-hamstring». Og det foregår også på andre måter også. 

For eksempel ved at ledere la være å synliggjøre sine egne dyktige medarbeidere i interne fora og planleggingsdiskusjoner. Lederne står rett og slett i veien for talenter som vil søke nye oppgaver andre steder i organisasjonen.

De fleste ledere har gjort det