Det pinlige etterskjelvet etter forfremmelser

Forfremmelser er en god strategi dersom man ønsker å beholde kunnskapen i virksomheten, samt spare inn store rekrutterings- og opplæringskostnader. Forfremmelser gir dessuten ofte et godt incentiv for ansatte til å arbeide hardt, i påvente av å eventuelt få stige i gradene.

Forfremmelser er imidlertid ikke uten ulemper, spesielt i tilfeller der det finnes flere kandidater for den samme stillingen. Da blir kolleger plutselig konkurrenter, og det vil nødvendigvis også føre med seg en vinner – og en taper.

Personen(-e) som ikke fikk forfremmelsen kan sitte igjen med følelser av sinne, urettferdighet, forvirrethet og oppgitthet. Som leder kan det være enkelt å feie dette under teppet som et personlig problem – men faktum er at dette er dine egne ansatte, som skal fortsette å jobbe sammen med både deg og personen som ble forfremmet. Da gjelder det å ha en plan, skriver Mandy Gilbert, grunnlegger og leder for rekrutteringsfirmaet Creative Niche, hos magasinet Inc.