Ekstremsporten innen ledelse

– Skal en organisasjon endre seg så må noen individer gjøre noe annerledes.

Det er her det snubles, forteller Tom Karp, som er professor ved Høyskolen Kristiania og har en doktorgrad i endringsledelse.

Man setter ikke av nok tid, det er ikke nok rom eller penger og medarbeidere blir ikke involvert på en god nok måte. Dermed lykkes ikke virksomheter som har som mål å endre seg. Karp viser til flere internasjonale studier og kjent forskning som sier at virksomheters endringsprosesser sjelden everer som ventet. Man får til å endre noe, men ofte ikke slik man hadde tenkt seg, forteller professoren.